對于企業(yè)來說，數(shù)字化轉型中的“轉型”和“數(shù)字化” 其實都不是最終目的，數(shù)字化轉型只是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的一種科學和手段。從企業(yè)的本質來看，核心追求的目標包括“降本、提效、防風險”三個部分。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況和階段性目標，借助數(shù)字化管理工具，先從某一環(huán)節(jié)入手，漸進式地進行數(shù)字化轉型。（建設工程項目管理軟件）
市政工程設計行業(yè)的發(fā)展與固定資產投資規(guī)模密切相關。近年，國民經濟發(fā)展進入新常態(tài)，全社會固定資產投資雖然一直保持著增長趨勢，但是增長速度逐漸放緩。當前投資規(guī)模仍保持緩慢擴張，隨著供給側改革不斷深入，投資體制調整也在有序推進。
房地產行業(yè)不如市政行業(yè)，市政行業(yè)橋梁高架橋不如市政道路，市政道路不如挖山填海？很多人都覺得房價貴，是開發(fā)商在賺取暴利，其實相對其他建筑行業(yè)來說，房地產是小巫見大巫……（建設工程項目管理軟件）
公有云不安全？私有云太昂貴？在數(shù)字化轉型的進程中，企業(yè)面臨大數(shù)據(jù)云服務往往有些摸不著頭腦。想實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，必定需要數(shù)據(jù)云服務，但云服務又分為公有云和私有云，二者各有利弊。那么，企業(yè)面臨兩種服務商，究竟應該如何選擇呢？（施工項目管理軟件）
中國城市發(fā)展逐漸從增量模式轉為存量模式，城市更新是存量時代下的必然產物，蘊藏著巨大的空間和機遇。同時，我國城市更新更加注重精細化、微更新，重點關注老舊小區(qū)改造。住建部預計舊改的整體投資規(guī)模超過4萬億元，住建部在廈門、廣州等15個城市啟動了城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造試點，各地已陸續(xù)出臺老舊小區(qū)改造三年行動計劃。舊改最大的特征是“改造”，可以帶動裝修、公共配套設施建設等市場的發(fā)展。
隨著基建補短板政策陸續(xù)出臺，基建投資增速觸底反彈，自2018年9月起保持弱復蘇態(tài)勢。2019年9月國家提前下達部分2020年新增專項債限額1萬億元，且明確規(guī)定不得用于土地儲備和房地產相關領域，全年投向基建的專項債占比有望提高至60%，疊加項目最低資本金比例由25%下調為20%，專項債可作資本金參與項目投資等規(guī)定，基建投資增速將得到提升。
強基礎、補短板、兩新一重是“十四五”期間重要的投資方向。新老基建共同發(fā)力，構建系統(tǒng)完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎設施體系。實施鄉(xiāng)村建設行動，推動區(qū)域協(xié)調發(fā)展，推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，實施城市更新行動等。這些都給建筑業(yè)帶來廣闊的市場，建筑業(yè)仍有增長空間。不過，另一方面建筑業(yè)發(fā)展明顯分化，市場競爭日益激烈，行業(yè)整合重組加速進行，企業(yè)發(fā)展不進則退。
在大趨勢下，建筑企業(yè)不僅要鑄造精品工程，更重要的是通過精細化的管理手段創(chuàng)造效益，追求效益最大化，進而從量變引起質變，提升企業(yè)經濟運行質量。
什么是數(shù)字化管理呢？管理數(shù)字化即利用數(shù)字化相關技術和工具，將企業(yè)的業(yè)務量化后，通過管理數(shù)字進行內部管理。它將企業(yè)內的各個部門、組織都聯(lián)系起來，改變了傳統(tǒng)的組織工作形式，打破了企業(yè)內部的“數(shù)據(jù)孤島”，使各部門實現(xiàn)真正地“協(xié)同”辦公。（施工項目管理）
現(xiàn)在工程行業(yè)那么難做，工程款那么難拿。不干等死，干了虧死的工程行業(yè)讓人怎么活？是什么原因造成建筑行業(yè)活難干，錢難拿的局面呢？
每個行業(yè)都有屬于自己的行話，而且在行業(yè)里待的越久，資歷越高，對行業(yè)術語越是了解。土木君整理了建筑工程行業(yè)常用的部分專業(yè)術語，大家趕緊看看，自己掌握多少？
一干工程深似海，從此自由是路人。在工程行業(yè)有太多的身不由己。但是，既然已經決定從事工程行業(yè)，那就做出點成就看看。
行業(yè)產品化加速，標準化程度有望加速提高：龍頭公司憑借多年的積累和投入，實現(xiàn)裝配式裝修的商業(yè)化應用，行業(yè)屬性可由“服務”向“產品”轉變；此外，互聯(lián)網(wǎng)家裝的成熟化，也將提高行業(yè)的標準化程度。（建設工程項目管理軟件）
在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI及大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的采購管理模式不斷地受到沖擊，所面臨的各方面的挑戰(zhàn)也越來越大，要想使企業(yè)向好發(fā)展，提升自身競爭力，企業(yè)向數(shù)字化轉型是大勢所趨，是大挑戰(zhàn)也是新機遇，而在數(shù)字化轉型的過程中，采用數(shù)字化管理系統(tǒng)將采購環(huán)節(jié)逐步向“數(shù)字化采購”過度，也是一個重要環(huán)節(jié)。（建設工程項目管理）
企業(yè)數(shù)字化管理早已不是新奇事情，想要做好數(shù)字化管理，搭建企業(yè)數(shù)字化管理平臺就成為了大部分企業(yè)管理者的共識。但在平臺搭建之前，需要考慮數(shù)字化管理平臺究竟應該如何搭建？又有哪些搭建途徑？目前，企業(yè)的數(shù)字化平臺搭建主要分為三種途徑：內部自主搭建、購買現(xiàn)成管理平臺、第三方低代碼平臺。那么，這三種搭建方式究竟有什么優(yōu)缺點呢？
不知道哪個軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實用，也搞不清傳統(tǒng)產品更好還是新型產品更好……萬一盲目購買后發(fā)現(xiàn)軟件并不實用，無疑造成了時間和金錢的雙重損失。那么，工程施工企業(yè)究竟應該如何選擇數(shù)字化軟件呢？
近年來，隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、AI、云計算、5G在各個應用場景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊。在競爭激烈的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)建設工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場”、“內困于管理”，數(shù)字化轉型已成為必然趨勢。云技術把互聯(lián)網(wǎng)變成一個無處不在的信息化平臺，工程企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。
目前，處在建設行業(yè)上游的房地產企業(yè)以及處在下游的各類供應商企業(yè)大多都已經采取了數(shù)字化革新，這使得他們的業(yè)務流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進”，但他們快速的數(shù)字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來諸多不適應。這一方面是由于施工企業(yè)的數(shù)字化進程相對滯后，另一方是因為施工企業(yè)的勞務人員流動性較大、文化水平參差不齊，面對新的工作模式往往需要較多的時間來學習和習慣。
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